“民族力量!”当年,足球名将孙雯这句铿锵有力的广告语曾让“南孚”这个响亮的品牌传遍中国的大江南北。

在很多人的记忆中,南孚电池仍然是最可信赖的电池品牌,事实上,在经历了一系列眼花缭乱的股权变更后,站在业绩背后微笑的已不是中国的股东们,而是南孚原来的竞争对手美国吉列公司。
1988年,南平电池厂与福建兴业银行、中国出口商品基地建设福建分公司、香港华润集团百孚有限公司基地福建公司的子公司合资组建福建南平南孚电池有限公司。其中,百孚公司当时持有南孚电池25%股份,基地福建公司持股20%,南平电池厂以280万元左右的固定资产投入占40%股份,而兴业银行则投了90万元人民币,占15%股份。
作为当时电池行业的第一家合资企业,南孚没有想到的是,太过分散的股权为日后南孚的股权失控埋下了隐患。
从1990年南孚引进第一条日本富士碱性锌锰电池生产线并正式投产开始,南孚电池进入高速发展期。到了2003年,南孚电池以近8亿元人民币的销售收入占据中国电池市场半壁江山,位列中国第一、世界第五大碱性电池生产商。
而南孚的竞争对手美国吉列公司面对南孚的强劲竞争,进入中国10年,始终无法在中国打开局面,其金霸王电池市场份额不及南孚的10%。
但在1999年,正值南孚发展的黄金时期——在并不缺资金的情况下,在南平市政府吸引外资政策的要求下,南孚电池的股东们“被迫”以南孚69%股份作为出资与摩根士丹利、荷兰国家投资银行、新加坡政府投资公司合资组成中国电池有限公司。其中,外方持股49%,中方持股51%。
这次重组成了改变南孚命运的转折点。
首先是南孚公司由于巨额亏损,向摩根士丹利出让了中国电池8.25%的股份。接着,摩根士丹利以1500万美元获得了原属基地福建公司的20%中国电池股份。2002年,外方股东又收购多达1000万美元的中国电池股份。至此,中国电池有限公司的绝大部分股份基本上都已转入外方股东手中,外资对南孚的控股达到了72%。
本来摩根士丹利希望中国电池有限公司能够在海外上市,从而给它带来巨额的股票收益,但是由于各种原因中国电池迟迟未能上市。等不及的外方股东了随后以1亿美元的价格将中国电池的全部股份出售给美国吉列公司,狂赚5800万美元。
2003年8月11日,生产剃须刀和金霸王电池等消费产品的美国吉列公司宣布,已经买下中国电池生产商南孚电池的多数股权——最头痛的竞争对手南孚成了它的子公司。
吉列拈须而笑,不光最大的竞争对手消失了,而且还得到了一家年利润8000万美元,拥有300多万个销售点的电池生产企业,大半个中国市场唾手而得。
据说,当初极力促成南孚与摩根士丹利合资的某位领导,因为给南平吸引了巨额外资,政绩卓著,也得到了提升。
南孚成了唯一的输家。原本南孚的优质碱性电池已打入国际市场,此时正是向海外发展的大好时机,可是为了避免和母公司争夺市场份额,只好匆匆鸣金收兵。由于不能与金霸王正面冲突,现在南孚有近一半的生产能力被闲置着。

南孚力量就这么被强娶了,HI不?这是一个比较经典的国产品牌被外资收购的案例,充分显示了天朝某些小农官的造孽
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